本期案例：腾讯 / 京东 / 字节 / 美团（集体动作）——9 月末至 10 月初，四家头部互联网不约同对准中层：去职级、砍层级、拒空转、去官僚。熵猫以「组织变革 / 敏捷组织（组织长胖的不是人，是层级；层级最贵最难衡量）」视角拆解……
你有没有发现，最近大厂裁员的刀，砍的不是基层，是中间那一层
基层该裁的，上半年就裁完了。
下半年的关键词，变成了一个词：中层。
腾讯、京东、字节、美团，四家对准同一个群体
腾讯：7 月游戏国内发行线试点"负责人制"，取消 L1、L2 管理职级。
京东：7 月 7 日零售启动调整，取消 C4、C5 职级，人员直接挂靠 C3，审批改由 C3 负责——管理层级一次性少了两级。
字节：更新十条领导力原则，核心一句——管理者必须有实质性业务产出，杜绝空转、冗余、形式化管理。梁汝波两年前就说字节一身"大厂病"。
美团：王兴内部提"减少登味、破除层级官僚"，所有业务决策下沉到一线。
01 组织长胖的不是人，是层级
很多人第一反应是"中层要被淘汰了"。我不这么看。
大厂砍中层，不是因为中层这个角色出了问题，是因为组织长胖了——长胖的那部分，是层级。
过去十年怎么长起来的？一个新业务成立一个新部门，新部门配一套管理班子：总监、高级总监、负责人、团队负责人。层层叠加，一个决定走几道，没人算得清。
02 为什么偏偏是中层最"值钱"也最"好动"
中层是信息传递的中间环节，而这件事，今天最不值钱。
数字化工具、协作平台、AI 报表，让一个人能在更短时间掌握更多信息，管理半径被撑大了，层级就必须变薄。
更现实的原因：中层最贵，也最不好衡量。基层工作量能数，高层结果能看，中层呢？纯开会、纯传声、纯做 PPT 的那部分，最难量、最该动。
03 给老板的提醒：去中层，不是砍人，是削层级
"去中层化"若理解成"裁一批人"，就跑偏了。
真正的目的是削层级：让决策离一线更近，让信息少拐几道弯。
华为"让听得见炮声的人呼叫炮火"，说的就是同一件事——层级每薄一层，组织的反应速度就快一截。
熵猫洞察
这波"砍中层"，讲的是熵猫母题里最硬的一条：对抗组织熵增。
组织不管理，就会自然走向层级堆积、内耗上升——这就是熵增。大厂集体动手，是市场逼出来的"负熵"动作。
我们做组织变革，核心不是帮老板"减员"，是帮他把层级这张网，重新织薄、织密、织对。
对企业的参考建议
① 做"层级体检"：从决策到一线，中间隔了几层？每一层在创造信息还是只在传递信息？
② 管理半径要用工具撑大，别用层级补——AI 报表能管的，就别加一个人。
③ 中层考核从"管了多少人"转向"产出了什么业务结果"，杜绝空转。
④ 削层级要配套授权：层级少了，一线得有决策权，否则只是把审批挪了位置。
一句话总结
这波大厂动作告诉我们：组织长胖的从来不是人，是层级——层级每薄一层，企业就年轻一岁。
熵猫能帮你做什么
熵猫管理变革研究院以华为方法论（BLM / IPD / 铁三角）为底座，提供组织变革咨询、敏捷组织设计与管理层级压缩工作坊。我们专注对抗组织熵增、驱动企业有序增长——用老板真实课题，现场跑通增长。
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